직장 생활 연구소

<일못>은 일 못하는 사람을 말하고,
<일잘>은 일 잘하는 사람을 줄여서 표기했습니다.

<일못>은 땡치면 모두 덮고 퇴근하고,
<일잘>은 퇴근 10분전 내일 할 일을 적어 놓고 퇴근한다.

<일못>은 오전을 커피, 담배, 수다로 낭비하고,
<일잘>은 회의가 적은 오전에 중요한 일을 한다.

<일못>은 루틴한 일만 예전 방법 그대로 하며 재미없고 지겹다고 한탄하고,
<일잘>은 루틴업무를 효율화 시켜 시간을 만들고 새로운 일로 영역을 넓힌다.

<일못>은 주변의 말에 휘둘리고,
<일잘>은 일에 자신만의 원칙이 있다.

<일못>은 보고서 형식과 글자 크기에만 신경 쓰고,
<일잘>은 보고서의 내용과 그 다음 일에 집중한다. 형식에만 신경 쓰도록 만드는 윗사람이 제일 나쁘다. 사람을 퇴화 시키기 때문이다.

<일못>은 당장 발등의 불만 끄는 일을 하고,
<일잘>은 자신 앞의 길을 멀리 바라보며 일을 한다.

<일못>은 퇴근 시각만이 중요하고,
<일잘>은 일의 밀도를 중요시 한다.

추가로 망하는 조직과 흥하는 조직, 일 잘하는 팀장과 일 못하는 팀장도 비교해보겠습니다.

<망하는 조직>은 문제를 발생시킨 사람만 찾고,
<흥하는 조직>은 객관적인 이유를 찾는다.

<망하는 조직>은 ‘이렇게 하면 윗사람이 좋아할까?’를 생각하고,
<흥하는 조직>은 ‘고객이 좋아할까?’를 생각한다.

<일 못 팀장>은 "내가 예전엔 말이야"로 시작하고,
<일잘 팀장>은 "이런 방법도 있는데 말이야"로 시작한다.

<일 못 팀장>은 자신의 권리에 집착하고,
<일잘 팀장>은 자신의 책임에 집중한다

<일 못 팀장>은 팀원 휴가 결제 해주며 온갖 생색을 내고,
<일잘 팀장>은 팀원이 한 일의 결과를 돋보이도록 돕는다.

<일 못 팀장>은 길게 중언부언 하고
<일잘 팀장>은 짧고 명확하게 지시한다.

마지막으로,

<진짜 그만두려는 사람>은 조용히 준비를 하고,
<버티기만 할 사람>은 매일 ‘곧 그만둔다’고 말만 한다.