당신의 계획은 살아있습니까
당신의 계획은 살아있습니까
★확고한 의지를 가진 8,598명의 인재들.
★그들은 하나의 목표를 달성하기 위해 인생의 전부를 걸었다.
★6년이 지났다.
★833명이 낙오했다.
★낙오자들은 6년 동안 한 가지에 집중하다 실패한 대가를 치러야 했다.
★3년 후 2,481명이,
★다시 3년 후 2,641명이,
★다시 4년 후 2,000여 명이 낙오했다.
완주한 사람은 단 100여 명. 수천 명이 최대 16년의 세월을 소진하고 실패했다. 실패자들은 절망감과 함께 앞으로 무엇을 해야 할지에 대한 불안에 사로잡혔다. 그야말로 약육강식. 8,400여 명의 인생은 약 1%를 길러내기 위한 들러리로 전락했다. 장기 계획의 이름은 이랬다.
축구 강국의 유소년 훈련 방법
대한민국 축구 꿈나무들은 어릴 때부터 모든 시간을 축구에만 쏟아붓는다. 오전에도 축구, 오후에도 축구, 심지어 방학 때면 새벽에도 축구를 한다. 한국만의 독특한 학원축구 문화다. 목표는 한국의 리오넬 메시(Lionel Messi)가 되는 것. 그러나 정작 메시는 그런 식으로 훈련하지 않았다.
FC 바르셀로나의 유소년 아카데미 라 마시아(La Masia)는 일주일에 네 번 훈련한다. 분량은 30~90분 정도. 훈련은 학교 수업이 끝난 후 진행된다. 학업을 소홀히 하면 유급되고, 유급이 계속되면 축구를 할 수 없다. 메시는 라 마시아 출신이다.
또 다른 클럽인 비야레얄 CF의 경우 라 마시아와 훈련 시간은 같고 일주일에 세 번 훈련한다. 스페인만 이런 것이 아니다. 클럽마다 차이는 있지만 영국, 독일, 브라질 등 모든 축구 강국의 클럽들이 비슷한 훈련 시간을 가지고 있다.
1995년 아르헨티나. 여덟 살 소년 메시는 뉴얼스 올드보이스 유소년팀에서 본격적인 축구를 시작했다. 하지만 얼마 안 되어 큰 위기를 맞게 된다. 열한 살 때 성장호르몬 장애 진단을 받은 것이다. 치료를 받기 위해서는 한 달에 약 1,000달러가 필요했다. 치료를 포기하면 축구도 포기할 수밖에 없었다.
리오넬 메시 ©아디다스
다행히 메시의 재능을 알아본 FC 바르셀로나가 메시를 데려가는 조건으로 치료비 전액을 지원했다. 만일 십 대 후반 무렵에 치료가 잘 안되어서 축구를 포기해야 했다면 메시는 어떻게 되었을까? 메시는 또래 아이들과 다를 바 없는 학교생활을 해왔다. 축구 외에 새로운 진로를 찾아야 했더라도 특별히 어렵지는 않았을 것이다.
문을 두드려 본 아이들, 못 두드려보고 패배한 아이들
축구 강국의 유소년 클럽에는 축구를 진지하게 생각하는 아이와 축구를 취미로 생각하는 아이들이 뒤섞여있다. 아이들의 인생의 길에 있어서 축구선수는 수없이 많은 문 중에 하나일 뿐이다. 축구를 진지하게 생각하던 아이들도 커서는 축구가 아닌 다른 스포츠 선수가 되거나 법조인 혹은 경영인이 되기도 한다.
아이들은 성장하면서 자신에게 맞는 문을 찾아다닌다. 흥미 있는 문을 발견하면 문에 다가가기 위한 짧은 계획을 세우고 문을 두드려본다. 문이 열리지 않아도 상관없다. 다른 문에 도전할 충분한 여유가 있기 때문이다. 대다수의 아이들은 성인이 되기 전에 자신에게 적합한 문을 찾아낸다.
완벽한 계획? 죽은 계획
위의 이야기에서 아이를 신생기업으로, 인생을 시장으로, 부모를 창업자로, 메시를 페이스북으로 치환해보자. 그러면 영락없이 신규 창업이나 프로젝트에서 자주 발생하는 문제로 바뀌게 된다. 시장이 원하리라 예상되는 완제품을 기획하고, 완벽한 계획을 세우고, 장기간에 걸쳐 개발하는 것. 많은 기업들이 이것을 당연시하고 있다.
기업의 문제에 스포츠 영재 이야기를 끌어들인 이유는 이 문제를 좀 더 객관적인 시각으로 바라보기 위함이다. 부모가 설계한 중장기 계획에 아이를 강제로 몰아세우는 것은 분명 잘못된 짓이다. 그것에 공감한다면 시장이 원하는 완제품을 목적으로 완벽한 계획을 세우는 것도 무모한 짓임을 인정해야 한다.
소위 완벽한 계획은 큰 변화 없이 끝까지 성실하게 수행되는 것이 보통이다. 변하지 않고 오랜 기간 수행되는 계획은 죽은 계획이나 다름없다. 전략의 귀재 클라우제비츠(Clausewitz)는 이런 말을 남겼다.
그렇다면 좋은 계획이란 무엇인가? 금세기 최고의 천재로 칭송받는 에드워드 위튼(Edward Witten)의 삶에서 우리는 한 가지 인사이트를 얻을 수 있다.
●1971년 – 브랜다이스 대학 졸업. 정치 저널리스트 활동.
●1972년 – 민주당 조지 맥거번 참모. 조지 맥거번 낙선함.
●1973년 – 위스콘신 대학 경제학과 입학. 한 학기 후 중퇴. 프린스턴 대학 응용수학과 입학. 물리학과로 전과.
●1976년 – 프린스턴 대학에서 물리학 박사학위 받음.
●1979년 – 프린스턴 대학 정교수로 임용.
●1987년 – 프린스턴 고등연구소(IAS) 교수.
●1990년 – 필즈상 수상.
●1995년 – M 이론 발표. 이론 물리학계 일인자가 됨.
위튼은 흥미 있는 분야가 생기면 목표를 향한 단기 계획을 세우고 도전했다. 정치에 입문하고자 했을 때는 뛰어난 정치 저널리스트를 목표로 했다. 그러자 조지 맥거번의 참모가 되는 길이 열렸고 위튼은 그의 당선을 목표로 열심히 일한다.
계획은 한 가지 일에 집중 전력할 수 있도록 도와준다는 장점이 있다. 반면 계획 이외의 것을 생각 못하게 만드는 단점이 있다. 위튼은 대통령이 되기 위한 계획 따위의 장기 계획을 수립하지 않았다. 장기 계획은 일정이 끝나기까지 계획 외의 것을 생각 못하게 하는 아주 긴 장벽을 형성하기 때문이다. 반면 단기 계획은 일정이 끝난 후 주변 상황을 살피며 생각할 수 있는 여유를 준다.
좋은 계획이란? 살아있는 계획
좋은 계획이란 살아있는 계획이다. 살아있는 계획이란 끊임없이 변화하는 계획이다. 시장이 어제, 오늘이 다르고 심지어 오전, 오후가 다르므로 계획도 시장에 따라 달라져야 한다. 계획이 달라지기 위해서는 모든 것을 열어놓고 생각할 수 있는 여유가 필요하다. 그러기에 계획의 길이는 짧아야만 한다.
장기 계획이라도 여유를 가지고 수정할 수 있는 기점들을 두면 되지 않느냐 할지 모르겠다. 장기 계획이 왜 장기 계획인가? 목표가 저 멀리 있기 때문이다. 목표가 멀리 있는 한 그런 말들은 허상에 불과하다.
멀리 있는 목표는 그 목표가 달성되기까지 생각의 장벽을 형성한다. 생각의 장벽은 변하지 않는 죽은 계획을 만든다. 그러므로 일정이 빨리 끝나야 한다. 그래야 살아있는 계획을 세울 수 있다.
린 스타트업 방법론은 이 부분에서 좋은 해결책을 제시한다. 바로 ‘최소 기능 제품’(Minimum Viable Product), 일명 MVP다. MVP는 모든 기능을 갖춘 완성품의 대척점에 있다. 제품을 빠르게 시장에 내놓고 피드백을 통해 제품을 완성해가는 것이 MVP의 목적이다.
– 잠언 22:29
대한축구협회 2015년 자료
에릭 리스, [린 스타트업]