승진과 투자 성공을 위한다면 어려운 회계는 배울 필요 없다
승진이 당겨지고, 투자수익이 올라가고, 경영의 질을 높아진다! 인생이 편해지는 '회계의 힘'
회계를 아느냐 모르느냐에 따라 직장생활의 기쁨은 천지차이요, 투자 수익률은 롤러코스터입니다. 그런데도 왜 사람들은 회계를 배우지 않는 걸까요? 회계를 배우지 않는 사람들은 대부분 이렇게 답합니다. "어려워서, 시간이 없어서, 배웠지만 써먹질 않아서요."
하지만 그럼에도 모두가 회계를 알고 싶어합니다. <읽으면 읽을수록 빠져드는 회계책>의 저자가 10년 이상 회계법인에 있으면서 가장 많이 받았던 질문 역시도 ‘회계 공부, 도대체 어떻게 해요?'였기 때문이죠.
사실 회계를 몰라도 사는 데 지장은 없지요. 다만, 회계를 알면 사는 게 더 편해집니다. 버스보다 자동차를 타면 더 편하고, 청소기가 있으면 청소하기가 더 쉬운 것처럼 말예요. 회계도 마찬가지입니다. 몰라도 그만이지만, 막상 알고 나면 그렇게 편할 수가 없어요.
어려운 회계는 배울 필요 없다.
그렇다고 조금 편해지기 위해 힘들게 공부를 해야 한다면 조금 억울할 수도 있습니다. 일단 회계는 쉽게 접근해야 해요. 그런 의미에서 <읽으면 읽을수록 빠져드는 회계책>은 회계 용어가 아니더라도, 일상생활에서 쓰이는 표현이나 상황들이 회계를 이해하기에 더 적합하다면, 그 표현을 사용하고, 그 상황을 예시로 들었습니다.
솔직히 회계사여도 자신의 전문 분야가 아니면 알기 어려운 회계 분야도 산재해 있어요. 그러니 감히 단언컨대, 회계사나 회계학 박사가 될 것이 아니라면 이런 어려운 회계는 굳이 몰라도 됩니다. 기본만 알아도 회계를 충분히 활용할 수 있으니까요.
이해가 되지 않으면 어때요. 모르면 어쩔 수 없다는 마음으로 그냥 한번 읽어 봐도 좋습니다.
‘YG와 JYP는 연습생 트레이닝 비용을 처리하는 게 다르다?’
회계도 결국 이해의 싸움! 외우기만 해서는 자산/자본/부채 위치만 기억하는 것에서 끝나버립니다.
‘대한항공 유형자산에는 특이하게 엔진이 있다’
‘YG와 JYP는 연습생 트레이닝 비용을 처리하는 게 다르다?’
‘스타벅스 카페라테로 원가 이해하기’
이처럼 특징이 두드러진 사례로 회계에 대해 배우면 어떨까요? 이해가 쉽고 비교가 수월해 회계의 개념을 잡기 쉬워져요. 차분하고 쉽게 쓰인 문장을 읽어나가다 보면, 더 빨리 회계를 공부하지 않은 아쉬움과 함께 회계 근육이 점점 단단히 붙어가는 것을 느낄 수 있습니다.
회계의 목적은 숫자에 감춰진 정보를 읽어내는 것
열심히 회계를 배웠는데 써먹는 방법을 모른다면 그야말로 낭패. 기본만 알아도 실생활에서 충분히 활용가능한 회계를 지금부터 알려드릴게요. 공인회계사로 활동한 저자의 실제 업무 에피소드를 먼저 들어볼까요?
회계를 몰라서 생기는 일 1 : 5억이 마이너스 5천만원이 된 사연
A회사 기획실에서 특별한 프로젝트를 기획하고, 각 부서에 프로젝트 진행에 필요한 연간 예상 비용을 뽑아달라고 요청을 했다. B부서에서는 지난 프로젝트 때 설치한 것과 동일한 종류의 설비가 추가로 필요할 것으로 예상하여 설비 총액(1억)의 비용이 그해 발생할 것으로 기획실에 보고했다. 해당 설비는 향후 10년간 사용 가능하다.
그런데 보고 과정에서 회계 용어가 잘못 사용되었다. 마치 매년 1억원의 비용이 발생하는 것처럼 보고서에 기재를 한 것이다. 해당 프로젝트는 연간 5천만원의 수익이 향후 10년간 발생할 것으로 기대되는 상황이었다. 기획실에서는 B부서의 보고에 따라 매년 1억원의 비용이 발생할 경우, 매년 손실이 5천만원씩(연간 수익 5천만원 — 연간 비용 1억원) 발생할 것이므로 프로젝트의 진행을 포기했다. 사실은 10년간 기대되는 수익이 5억이고, 총 투자비용은 1억원이므로 자그마치 4억원의 이익이 예상되는 프로젝트였음에도 말이다.
▶ 회계상 비용이라는 개념을 정확히 인지하지 못하여 발생한 안타까운 사례입니다.
회계를 몰라서 생기는 일 2 : 알짜배기 D팀이 해체된 사연
C회사에서는 수익성 개선을 위해 영업부서 중 가장 실적이 나쁜 D팀을 해체하기로 결정했다. 몇 안 되는 팀원들이 야근을 밥 먹듯 하며 열심히 일을 했으나, 팀 매출은 영업부서 내에서 꼴찌를 달리는 팀이었다.
그런데 이런 구조조정이 있은 후에도 회사의 상황은 크게 나아지지 않았고, 당기순이익은 오히려 더 낮아졌다. 매출 실적이 높았던 부서들에서 무리하게 인력을 운용하느라 고정비 부담이 커진데다 매출 성장률까지 둔화되자 문제가 악화된 것이다. 게다가 알고 보니 D팀은 비록 매출규모는 크지 않았지만 적은 인력을 운용하면서 이익을 내는 알짜배기 부서였다.
▶ 회계상 매출액, 영업이익, 당기순이익의 개념을 명확히 활용하지 못하여 발생한 안타까운 사례입니다.
회계는 재미있게 배우되, 끝까지 배워야 한다.
흥미를 느끼지 못하면 다음 단계로 나아갈 수 없고,
끝까지 배우지 않으면 실전에 응용할 수 없기 때문이다.
언제 어디서 무슨 일을 하게 될지 모르지만,
회계를 하는 능력이 매력적인 것임에는 틀림없다.
이 책이 완독의 기쁨과 함께 당신의 회계실력까지
업그레이드 해주기를 기대한다.
이 책을 펴는 순간,
재무제표를 읽는 힘이 생긴다!
